Project Progress Control

Dalam membangun sebuah software, terkadang terdapat kegagalan yang disebabkan oleh beberapa hal, diantaranya :

• terlalu optimis dalam menentukan schedule dan budgeting
• adanya ketidakprofesionalan dalam menggunakan software manajemen proyek
• tertundanya identifikasi dari kesulitan budget dan schedule

Hal-hal tersebut dapat dihindari dengan memaksimalkan contract review, dan project planning tool untuk penyebab pertama, dan untuk penyebab kedua dan ketiga dapat dihindari dengan project progress control.

Manfaat Project Progress Control adalah untuk mendeteksi secara dini kejadian-kejadian yang tak terduga

Komponen dari Project Progress Control adalah

• Mengontrol aktifitas manajemen resiko
• mengontrol jadwal / schedule proyek
• mengontrol sumberdaya proyek
• mengontrol budget dari proyek